大件運輸公司:物流運輸戰(zhàn)略體系

添加時間：2016-11-14 16:13 來源：淳遠國際物流作者：m.mlyunji.com

　　不是每個企業(yè)都會把物流運輸當作戰(zhàn)略決策中的重中之重，物流組織設計是服從企業(yè)整體戰(zhàn)略需要而進行的。現(xiàn)代企業(yè)中，物流戰(zhàn)略對物流組織的影響包含以下幾個層次：
　?。?）全局性戰(zhàn)略。物流管理的最終目標是把企業(yè)的產品和服務以最快的方式、最低的成本交付用戶，因此，用戶服務應該成為物流管理的最終目標，即全局性的戰(zhàn)略性目標。要實現(xiàn)用戶服務的戰(zhàn)略目標，就需要企業(yè)建立基于平均響應時間、訂貨滿足率、平均缺貨時間、供應率等服務評價指標的、符合企業(yè)自身實際情況的物流組織管理體系。
　　（2）結構性戰(zhàn)略。這是物流管理戰(zhàn)略的第二層次，包括渠道設計和網絡分析。通過優(yōu)化渠道，提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應性，大大降低物流成本；而通過庫存狀況分析、用戶服務的調查分析、運輸方式和交貨狀況的分析以及物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀況分析等不斷減少物流環(huán)節(jié)，消除不增加價值的活動，提高物流系統(tǒng)的效率。結構性戰(zhàn)略直接對物流組織設計提出了實實在在的要求。
　?。?）功能性戰(zhàn)略。這是物流具體業(yè)務系統(tǒng)中的戰(zhàn)略制定，包括運輸工具的使用與調度、采購供應與庫存控制的方法與策略、倉庫作業(yè)管理等功能確定，它是物流組織業(yè)務部門設計的基礎和依據(jù)。
　?。?）基礎性戰(zhàn)略。它包括組織系統(tǒng)管理、信息系統(tǒng)管理、政策與策略和基礎設施管理等，為物流系統(tǒng)的運行提供基礎性的保障。要健全物流系統(tǒng)的組織管理和人員配備，就要重視對企業(yè)有關人員的培訓，提高他們的業(yè)務素質。例如，采購與銷售部門是企業(yè)的兩個對外業(yè)務協(xié)調部門，他們工作的好壞直接關系到企業(yè)與合作伙伴的關系和企業(yè)的形象，因此必須加強對這兩個部門的領導和組織工作。

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